- Цель. Процесс непрерывного улучшения
- Цель-2. Дело не в везении
- Критическая цепь
- Цель-3. Необходимо, но недостаточно
- Выбор. Правила Голдратта
- Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль
- Я так и знал. Теория ограничений для розничной торговли
- Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничен
НАТАЛЬЯ АНИСИМОВА
Книги по теории ограничений
Рецензии
Элияху Голдратт — автор Теории ограничений, и его последователи написали ряд книг, которые раскрывают аспекты бизнес-методологии для компаний из разных сфер и решения разнообразных бизнес-задач. Здесь я делюсь своими рецензиями на основные методологические книги по Теории ограничений, и надеюсь они помогут вам в выборе, что стоит прочесть именно вам.
Наталья Анисимова
Элияху Голдратт — автор Теории ограничений, и его последователи написали ряд книг, которые раскрывают аспекты бизнес-методологии для компаний из разных сфер и решения разнообразных бизнес-задач. Здесь я делюсь своими рецензиями на основные методологические книги по Теории ограничений, и надеюсь они помогут вам в выборе, что стоит прочесть именно вам.
Наталья Анисимова
Цель. Процесс непрерывного улучшения
Как теория ограничений работает на производстве
Почему стоит прочитать
«Бережливое производство и шесть сигм — отличные методы. Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели. Люди начинают стремиться к совершенствованию этих программ, вследствие чего теряют понимание того, ради чего, собственно, эти программы внедряются».
Почему стоит прочитать
«Бережливое производство и шесть сигм — отличные методы. Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели. Люди начинают стремиться к совершенствованию этих программ, вследствие чего теряют понимание того, ради чего, собственно, эти программы внедряются».
Цель-2. Дело не в везении
Как анализировать текущую ситуацию и находить прорывные решения, которые позволяют кратно улучшать показатели бизнеса независимо от сферы.
Почему стоит прочитать
Героя назначают руководителем группы компаний, но практически сразу ставят перед фактом решения о продаже этих компаний, так как для холдинга это непрофильные бизнесы.
Он понимает, что конкуренты покупают не фирму, ее процессы и продукты, а освобждающуюся долю рынка и вряд ли сохранят рабочие места работающим там людям.
Ему нужно быстро оценить ситуацию в компаниях и найти такие прорывные решения, которые позволят настолько улучшить показатели компаний, чтобы они стали эталонными в отрасли и даже, если и будут проданы, то с сохранением процессов и рабочих мест.
Почему стоит прочитать
Героя назначают руководителем группы компаний, но практически сразу ставят перед фактом решения о продаже этих компаний, так как для холдинга это непрофильные бизнесы.
Он понимает, что конкуренты покупают не фирму, ее процессы и продукты, а освобждающуюся долю рынка и вряд ли сохранят рабочие места работающим там людям.
Ему нужно быстро оценить ситуацию в компаниях и найти такие прорывные решения, которые позволят настолько улучшить показатели компаний, чтобы они стали эталонными в отрасли и даже, если и будут проданы, то с сохранением процессов и рабочих мест.
Критическая цепь
Как управлять проектами в разных сферах бизнеса, и завершать их в срок, в рамках бюджета и спецификации.
Почему стоит прочитать
«Бережливое производство и шесть сигм — отличные методы. Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели. Люди начинают стремиться к совершенствованию этих программ, вследствие чего теряют понимание того, ради чего, собственно, эти программы внедряются».
Почему стоит прочитать
«Бережливое производство и шесть сигм — отличные методы. Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели. Люди начинают стремиться к совершенствованию этих программ, вследствие чего теряют понимание того, ради чего, собственно, эти программы внедряются».
Выбор. Правила Голдратта
Как мыслить категориями причин и следствий, находить решения и жить полной жизнью.
Почему стоит прочитать
Это моя самая любимая книга из книг др. Голдратта. Она написана в виде диалогов с дочерью Эфрат, которая работает организационным психологом. В книгах на примерах из бизнеса — незнакомой для дочери среды — Элияху Голдратт показывает, что значит мыслить ясно. Мыслить категориями причин и следствий, находить решения и жить полной жизнью, понимая самые важные человеческие ценности: семья, друзья и работа. И у каждого из нас достаточно интеллектуальной силы, чтобы освоить эти инструменты.
Почему стоит прочитать
Это моя самая любимая книга из книг др. Голдратта. Она написана в виде диалогов с дочерью Эфрат, которая работает организационным психологом. В книгах на примерах из бизнеса — незнакомой для дочери среды — Элияху Голдратт показывает, что значит мыслить ясно. Мыслить категориями причин и следствий, находить решения и жить полной жизнью, понимая самые важные человеческие ценности: семья, друзья и работа. И у каждого из нас достаточно интеллектуальной силы, чтобы освоить эти инструменты.
Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль
Как за 4 года компании достигнуть прибыли равной сегодняшней выручке.
Почему стоит прочитать
Эта книга про то, как перейти к управлению компанией через ограничение.
Автор раскрывает подход ТОС к маркетингу, управлению операционной деятельностью в производстве, дистрибуции и ритейле, управлению проектами и работе с сопротивлениями людей.
В книге много вопросов, над которыми стоит задуматься и приведены примеры общераспространенных, но ошибочных практик, которые, порой, являются “священными коровами” в компаниях. Возможно, вы увидите в числе них и те, которые используются сейчас и у вас.
Но автор показывает не только то, что надо изменить, но и на что нужно заменить эти практики. И приводит примеры, каких результатов добились разные компании от внедрения ТОС.
Почему стоит прочитать
Эта книга про то, как перейти к управлению компанией через ограничение.
Автор раскрывает подход ТОС к маркетингу, управлению операционной деятельностью в производстве, дистрибуции и ритейле, управлению проектами и работе с сопротивлениями людей.
В книге много вопросов, над которыми стоит задуматься и приведены примеры общераспространенных, но ошибочных практик, которые, порой, являются “священными коровами” в компаниях. Возможно, вы увидите в числе них и те, которые используются сейчас и у вас.
Но автор показывает не только то, что надо изменить, но и на что нужно заменить эти практики. И приводит примеры, каких результатов добились разные компании от внедрения ТОС.
Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
Как управлять товарными запасами без излишков и аутовстоков.
Почему стоит прочитать
Это художественный экономический роман про розничный магазин, хотя решения для управления запасами из книги подойдут не только для магазинов, но и для любого склада дистрибуции и производства.
Из-за потопа на складе директор был вынужден очень критично оценить запасы магазина. Он понял насколько много перестраховки сотрудников в излишних запасах, но это не спасает магазин от дефицита и упущенных продаж.
Книга о простых в применении, но очень здравых решениях ТОС, которые герой применил для управления цепью поставок и запасами. И которые в итоге привели магазин к значительному росту прибыли.
Почему стоит прочитать
Это художественный экономический роман про розничный магазин, хотя решения для управления запасами из книги подойдут не только для магазинов, но и для любого склада дистрибуции и производства.
Из-за потопа на складе директор был вынужден очень критично оценить запасы магазина. Он понял насколько много перестраховки сотрудников в излишних запасах, но это не спасает магазин от дефицита и упущенных продаж.
Книга о простых в применении, но очень здравых решениях ТОС, которые герой применил для управления цепью поставок и запасами. И которые в итоге привели магазин к значительному росту прибыли.
Новая цель
Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Почему стоит прочитать
«Бережливое производство и шесть сигм — отличные методы. Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели. Люди начинают стремиться к совершенствованию этих программ, вследствие чего теряют понимание того, ради чего, собственно, эти программы внедряются».
Почему стоит прочитать
«Бережливое производство и шесть сигм — отличные методы. Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели. Люди начинают стремиться к совершенствованию этих программ, вследствие чего теряют понимание того, ради чего, собственно, эти программы внедряются».