Почему стоит прочитать
«Эта книга как будто про нашу компанию!» — именно такой отзыв я чаще всего слышу про эту книгу.
В книге описана достаточно типичная ситуация: компания не успевает выполнять заказы клиентов в срок, несмотря на то, что имеет большие запасы и модернизированные (и роботизированные) линии. Финансовое состояние компании ухудшается, уже были сокращения рабочих и у директора завода есть 3 месяца для улучшения показателей. Иначе компанию закроют.
Компания выстроила процессы по теории ограничений и стала самой успешной в холдинге.