НАТАЛЬЯ АНИСИМОВА
Теория ограничений
Theory of Constraints, TOC
— популярный эффективный управленческий подход, разработанный Элияху Голдраттом
Суть теории ограничений
Направить фокус управленческого внимания на ключевое ограничение системы, которое определяет результаты деятельности всей компании
Отличие ТОС от других подходов
- Высокая скорость достижения улучшений
- Минимум дополнительных инвестиций
- База готовых инструментов
- Методология разработки новых решений
Кому поможет теория ограничений
Области, для которых решения ТОС детально проработаны и дают быстрые результаты:
- Производство
- Проектные организации
- Дистрибуция и ритейл
- Сервисные компании
Области применения:
Какие задачи решает
Понять проблемы предприятия и найти их причины
Разработать решения, устраняющие проблемы
Предположить возможные негативные последствия решений и избежать их
Избежать конфликтов с персоналом при внедрении изменений
Обсудить сотрудничество Разработать решения, устраняющие проблемы
Предположить возможные негативные последствия решений и избежать их
Избежать конфликтов с персоналом при внедрении изменений
Готовые инструменты теории ограничений
Принятие управленческих решений
Инструменты мыслительных процессов ТОС помогают компаниям разрабатывать стратегические и тактические решения, новые для компании и отрасли.
«Туча», «Негативная ветвь», «Деревья», «Карта нежелательных явлений»
позволяют проанализировать ситуацию, разработать решения, увидеть и нейтрализовать возможные негативные последствия этих решений.
Также мыслительные процессы помогают конструктивно общаться друг с другом и преодолевать сопротивление при внедрении решений.
«Туча», «Негативная ветвь», «Деревья», «Карта нежелательных явлений»
позволяют проанализировать ситуацию, разработать решения, увидеть и нейтрализовать возможные негативные последствия этих решений.
Также мыслительные процессы помогают конструктивно общаться друг с другом и преодолевать сопротивление при внедрении решений.
Управленческий учет
«Учёт по проходу»
— помогает компаниям оперативно и адекватно оценивать текущую ситуацию и принимать решения, способствующие росту прибыли.
— помогает компаниям оперативно и адекватно оценивать текущую ситуацию и принимать решения, способствующие росту прибыли.
Управление производством
5 направляющих шагов ТОС помогают максимально эффективно управлять производственным потоком с учетом существующих ограничений компании.
«Буфер-барабан-канат» и «диагональный буфер»
— системы буферов для планирования и контроля производства позволяют предлагать рынку конкурентные сроки выполнения заказов и завершать заказы в срок.
«Буфер запаса»
— помогает повысить уровень наличия сырья и продукции на складе.
«Буфер-барабан-канат» и «диагональный буфер»
— системы буферов для планирования и контроля производства позволяют предлагать рынку конкурентные сроки выполнения заказов и завершать заказы в срок.
«Буфер запаса»
— помогает повысить уровень наличия сырья и продукции на складе.
Управление проектами
«Критическая цепь»
— помогает завершать проекты в срок в рамках бюджета и спецификации. Решения ТОС для проектной среды подходят как проектным компаниям (ИТ, строительным…) для выполнения проектов клиентов, так и компаниям других отраслей для управления своими внутренними проектами.
— помогает завершать проекты в срок в рамках бюджета и спецификации. Решения ТОС для проектной среды подходят как проектным компаниям (ИТ, строительным…) для выполнения проектов клиентов, так и компаниям других отраслей для управления своими внутренними проектами.
Дистрибуция и ритейл
Управление запасами по «Буферу запаса»
— помогает компаниям увеличивать продажи при одновременном снижении запасов
«Динамическое управление буфером»
— позволяет компаниям гибко реагировать на изменения спроса и условий поставок. Логика инструментов позволяет оперативно оценивать экономический эффект от изменения параметров цепи поставок: объемы партий, сроки поставок, способы и стоимость доставки.
Все эти решения приводят к существенному росту оборачиваемости запасов и рентабельности инвестиций в запасы.
— помогает компаниям увеличивать продажи при одновременном снижении запасов
«Динамическое управление буфером»
— позволяет компаниям гибко реагировать на изменения спроса и условий поставок. Логика инструментов позволяет оперативно оценивать экономический эффект от изменения параметров цепи поставок: объемы партий, сроки поставок, способы и стоимость доставки.
Все эти решения приводят к существенному росту оборачиваемости запасов и рентабельности инвестиций в запасы.
Управление продажами в B2B
«Предложение мафии»
— предложение от которого клиентам невозможно отказаться, потому что оно решает их наиболее сильные боли. Разрабатывается на основе инструментов мыслительных процессов ТОС .
Также в ТОС разработана система индикаторов для управления процессом продаж.
— предложение от которого клиентам невозможно отказаться, потому что оно решает их наиболее сильные боли. Разрабатывается на основе инструментов мыслительных процессов ТОС .
Также в ТОС разработана система индикаторов для управления процессом продаж.
Разработка новых решений
«Мыслительные процессы»
— направление ТОС, которое позволяет решать уникальные бизнес-задачи и разрабатывать и внедрять абсолютно новые для отраслей решения.
— направление ТОС, которое позволяет решать уникальные бизнес-задачи и разрабатывать и внедрять абсолютно новые для отраслей решения.
Внедрение теории ограничений
Внедряем решения теории ограничений в компаниях с 2011 года
Консультируем, проводим тренинги и помогаем компаниям быстро улучшить показатели бизнеса с минимумом дополнительных инвестиций
anisimova.consulting
Внедряем софт по управлению запасами на принципах TOC
Stock-M Consulting
Проводим профессиональные мероприятия по теории ограничений
TocPro
anisimova.consulting
Внедряем софт по управлению запасами на принципах TOC
Stock-M Consulting
Проводим профессиональные мероприятия по теории ограничений
TocPro
Публикации
Клиенты
С нашей помощью в России теорию ограничений внедряют
