Теория ограничений
Theory of Constraints, TOC
— популярный эффективный управленческий подход, разработанный Элияху Голдраттом
Суть теории ограничений
Готовые инструменты теории ограничений
«Туча», «Негативная ветвь», «Деревья», «Карта нежелательных явлений»
позволяют проанализировать ситуацию, разработать решения, увидеть и нейтрализовать возможные негативные последствия этих решений.
Также мыслительные процессы помогают конструктивно общаться друг с другом и преодолевать сопротивление при внедрении решений.
«Туча», «Негативная ветвь», «Деревья», «Карта нежелательных явлений»
позволяют проанализировать ситуацию, разработать решения, увидеть и избежать возможных негативных последствий этих решений.
Также мыслительные процессы учат конструктивно общаться друг с другом и преодолевать сопротивление при внедрении решений.
— помогает компаниям оперативно и адекватно оценивать текущую ситуацию и принимать решения, способствующие росту прибыли.
«Учёт по проходу»
— помогает компаниям оперативно и адекватно оценивать текущую ситуацию и принимать решения, способствующие росту прибыли.
«Буфер-барабан-канат» и «диагональный буфер»
— системы буферов для планирования и контроля производства позволяют предлагать рынку конкурентные сроки выполнения заказов и завершать заказы в срок.
«Буфер запаса»
— помогает повысить уровень наличия сырья и продукции на складе.
«Буфер-барабан-канат» и «диагональный буфер»
— системы буферов для планирования и контроля производства позволяют предлагать рынку конкурентные сроки выполнения заказов и завершать заказы в срок.
«Буфер запаса»
— помогает повысить уровень наличия сырья и продукции на складе.
— помогает завершать проекты в срок в рамках бюджета и спецификации. Решения ТОС для проектной среды подходят как проектным компаниям (ИТ, строительным…) для выполнения проектов клиентов, так и компаниям других отраслей для управления своими внутренними проектами.
«Критическая цепь»
— помогает завершать проекты в срок в рамках бюджета и спецификации. Решения ТОС для проектной среды подходят как проектным компаниям (ИТ, строительным…) для выполнения проектов клиентов, так и компаниям других отраслей для управления своими внутренними проектами.
— помогает компаниям увеличивать продажи при одновременном снижении запасов
«Динамическое управление буфером»
— позволяет компаниям гибко реагировать на изменения спроса и условий поставок. Логика инструментов позволяет оперативно оценивать экономический эффект от изменения параметров цепи поставок: объемы партий, сроки поставок, способы и стоимость доставки.
Все эти решения приводят к существенному росту оборачиваемости запасов и рентабельности инвестиций в запасы.
Управление запасами по «Буферу»
— помогает компаниям увеличивать продажи при одновременном снижении запасов
«Динамическое управление буфером»
Все эти решения приводят к существенному росту оборачиваемости запасов и рентабельности инвестиций в запасы.
— предложение от которого клиентам невозможно отказаться, потому что оно решает их наиболее сильные боли. Разрабатывается на основе инструментов мыслительных процессов ТОС .
Также в ТОС разработана система индикаторов для управления процессом продаж.
«Предложение мафии»
Также в ТОС разработана система индикаторов для управления процессом продаж.
— направление ТОС, которое позволяет решать уникальные бизнес-задачи и разрабатывать и внедрять абсолютно новые для отраслей решения.
«Мыслительные процессы»
— направление ТОС, которое позволяет решать уникальные бизнес-задачи и разрабатывать и внедрять абсолютно новые для отраслей решения.
Внедрение теории ограничений
anisimova.consulting
Внедряем софт по управлению запасами на принципах TOC
Stock-M Consulting
Проводим профессиональные мероприятия по теории ограничений
TocPro
