Большая часть моих проектов связана с управлением запасами. Во-первых, у многих клиентов есть склады и/или магазины. Во-вторых, огромный потенциал для роста прибыли в этой области: не привезем или не произведем то, что нужно клиенту и в таких объемах, в которых нужно и мы терпим упущенные продажи, привезем или произведем больше и мы морозим денежные средства, необходимые для более актуально продукции. Как добиться высокого уровня наличия товаров на складе или полках магазинов, но с низким уровнем запасов? Как это сделать в условиях неопределенности, когда спрос колеблется и поставщики не надежны?
В теории ограничений есть целый комплекс решений, которые помогают справиться с проблемами прогнозирования. Это свод рекомендаций - берите и внедряйте. Они разбиты на 3 части и собраны в статьи Stock-M Consulting:
В продолжении темы можно почитать книги:
Элияху Голдратт. Цель. Процесс непрерывного улучшения
Элияху Голдратт. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
В теории ограничений есть целый комплекс решений, которые помогают справиться с проблемами прогнозирования. Это свод рекомендаций - берите и внедряйте. Они разбиты на 3 части и собраны в статьи Stock-M Consulting:
- Роль центрального склада и ошибки во взаимоотношениях в цепи поставки
- Горизонт прогнозирования и влияние схем поставки на него
- Механизмы учета колебаний спроса при управлении запасами
В продолжении темы можно почитать книги:
Элияху Голдратт. Цель. Процесс непрерывного улучшения
Элияху Голдратт. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
