«Заставить взрослого человека меняться практически невозможно… если он сам этого не захочет»
Разговариваем с Дарьей Фильченко про создание среды изменений в компании. Дарья — HR-директор и одновременно архитектор изменений в группе компаний.
Обсуждаем:
По ходу разговора обсуждаем уход от сдельной зарплаты рабочих и премий коммерсантов к окладам и что из этого получилось.
Обсуждаем:
- Как вовлекать людей в изменения,
- как адаптировать новичков в компаниях, где внедрена теория ограничений,
- как сохранять внедрение и не дать откатиться к привычным старым алгоритмам.
По ходу разговора обсуждаем уход от сдельной зарплаты рабочих и премий коммерсантов к окладам и что из этого получилось.
