Есть вера в конкурентное преимущество. В то, что его возможно создать просто, не напрягаясь и конкуренты не смогут его повторить. Откуда его взять — руководство не понимает, но в существование верит. И в тот же момент отказывается от многих предложений сотрудников, потому что такие решения нетипичны для отрасли. О таких сотрудниках, их предложениях и конкурентном преимуществе — эта статья.
Цель управленческого учета одна — обеспечить руководителей информацией для принятия решений. Но традиционный подход к учету приводит к тому, что мы принимаем неверные решения или отклоняем верные. Почему так, в чем отличие финансовых показателей ТОС, как мы строили учет по проходу в холдинге — вот об этом всем в этом материале
Бывает такое — мы упираемся в решении и не слышим окружающих, да и собственный голос разума тоже. Не хотим уступать или не видим, что уже не работают привычные способы решения проблем: мир изменился, рынок изменился, семья изменилась… Чтобы остановиться и посмотреть на ситуацию без эмоций, примените инструмент Туча теории ограничений (ТОС). Один из примеров её применения описан в статье
Вся наша жизнь — череда решений: выйти на новые рынки или сфокусироваться на старых; исполнить распоряжение руководства или нарушить из-за непредвиденного случая; завести ребёнка или продолжить карьерный путь. Когда ни одно из решений не устраивает целиком, когда «разрывает» между решениями, возникает конфликт: личные внутренние дилеммы или несогласия с окружающими. Это отнимает силы, время, деньги.
Любой проект связан с неопределенностью. Часть задач мы вообще выполняем впервые. Жесткие планы с четкими сроками задач не спасают сроки проекта. В статье кратко описана методика критической цепи (CCPM, critical chain project management) для гибкого планирования проектов.
В статье описаны механизм теории ограничений «Барабан-Буфер-Канат» для планирования и контроля производства, который позволяет повысить уровень выполнения заказов в срок с одновременным сокращением длительности производственного цикла.
Статья эксперта ТОС и Lean Нерюса Ясинавичюса (Литва) о проблемах проектной среды и их причинах, об управлении проектами по методу критической цепи
Кто лучше знает сколько и какого товара везти в региональные склады или магазины: сотрудники на местах или центральный офис? Решает ли проблему нехватки денежных средств в холдинге финансовая самостоятельность регионов? Размышления об этом в статье.
Мысли над вопросами: Как оценить эффект от внедрения ТОС от не ТОС-изменений? Почему просто здравый смысл не помогает увеличить прибыль? Почему конкурентам не просто скопировать ТОС-изменения?
Решения теории ограничений для производства внедрили. Что нас ждет дальше? В статье описаны сценарии дальнейшего развития компании, что следует изменить в мотивации сотрудников, управленческом учете, дистрибуции, продажах и какие изменения можно увидеть в фин. отчетности компании
Статья об опыте и результатах внедрения решений ТОС для производства и дальнейших необходимых шагах для поддержания процесса непрерывных улучшений.
