Наталья Анисимова

Публикации

Туча физика

Бывает такое — мы упираемся в решении и не слышим окружающих, да и собственный голос разума тоже. Не хотим уступать или не видим, что уже не работают привычные способы решения проблем: мир изменился, рынок изменился, семья изменилась… Чтобы остановиться и посмотреть на ситуацию без эмоций, примените инструмент Туча теории ограничений (ТОС). Один из примеров её применения описан в статье

Инструменты мыслительных процессов TOC для разработки и внедрения управленческих решений

Вся наша жизнь — череда решений: выйти на новые рынки или сфокусироваться на старых; исполнить распоряжение руководства или нарушить из-за непредвиденного случая; завести ребёнка или продолжить карьерный путь. Когда ни одно из решений не устраивает целиком, когда «разрывает» между решениями, возникает конфликт: личные внутренние дилеммы или несогласия с окружающими. Это отнимает силы, время, деньги.

Управление проектами по методу критической цепи: привет, Мерфи

Любой проект связан с неопределенностью. Часть задач мы вообще выполняем впервые. Жесткие планы с четкими сроками задач не спасают сроки проекта. В статье кратко описана методика критической цепи (CCPM, critical chain project management) для гибкого планирования проектов.

Производство на заказ: «Как бы не сорвать»

В статье описаны механизм теории ограничений «Барабан-Буфер-Канат» для планирования и контроля производства, который позволяет повысить уровень выполнения заказов в срок с одновременным сокращением длительности производственного цикла.

Централизация или децентрализация управления запасами?

Кто лучше знает сколько и какого товара везти в региональные склады или магазины: сотрудники на местах или центральный офис? Решает ли проблему нехватки денежных средств в холдинге финансовая самостоятельность регионов? Размышления об этом в статье.

Из убытков в прибыли. Консалтинг ли помог?

Мысли над вопросами: Как разделить улучшения за счет внедрения ТОС от не ТОС-изменений? Почему просто здравый смысл не помогает увеличить прибыль? Почему конкурентам не просто скопировать ТОС-изменения?

Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО) — часть 2

Решения теории ограничений для производства внедрили. Что нас ждет дальше? В статье описаны сценарии дальнейшего развития компании, что следует изменить в мотивации сотрудников, управленческом учете, дистрибуции, продажах и какие изменения можно увидеть в фин.отчетности компании

Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО) — часть 1

Статья об опыте и результатах внедрения решений ТОС для производства и дальнейших необходимых шагах для поддержания процесса непрерывных улучшений.

Контактная информация

+7 913 911-43-88
anisimova.consulting@gmail.com

Мастер-классы