Наталья Анисимова

Теория ограничений
Консультации • Тренинги

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярный эффективный управленческий подход, разработанный в 1970‑х гг. Включает уже готовые принципы и инструменты для усовершенствования систем организаций, а также методологию для разработки новых решений.

Теория ограничений помогает сфокусировать управленческое внимание на ключевом ограничении системы, которое определяет эффективность деятельности организации.

Главные отличия TOC от других подходов

  • Скорость, с которой достигаются улучшения
  • Минимум дополнительных инвестиций

База готовых решений

Области, имеющие детально проработанные решения TOC:

  • производство
  • дистрибуция и логистика
  • управление проектами
  • финансы
  • маркетинг и продажи
  • разработка стратегии
  • обоснование управленческих решений

Разработка новых решений

«Мыслительные процессы» — отдельное направление TOC, позволяющее разрабатывать и внедрять абсолютно новые для отраслей решения.

С помощью этого инструментария возможно

  • понять проблемы предприятия и найти их причины
  • разработать решения, устраняющие проблемы
  • избежать конфликтов с персоналом при внедрении нововведений
  • предположить возможные негативные последствия решений и избежать их

Частые проблемы, имеющие готовое решение в инструментарии TOC

Производство / дистрибьюция

  • Частое отсутсутстие на складе каких-либо видов готовой продукции при излишках других
  • Много товара продается с уценкой
  • Часто требуется срочная поставка
  • Много «проталкивания» заказов
  • Приоритеты в очередности выполнения заказов постоянно меняются
  • Много сверхурочной работы
  • Часто ресурсов нет в наличии тогда, когда они требуются

Управление проектами

  • Часто проекты выходят за рамки бюджетов
  • Работа в существующих проектах нарушается из-за «дополнительной» работы
  • Пересмотр и поздние изменения в спецификациях проекта задерживают работу
  • Слишком много повторной работы
  • Многие ресурсы работают в условиях многозадачности
  • Многие проекты длятся дольше, чем планировалось

Ваш бизнес уникален?

Инструменты «мыслительных процессов TOC» позволяют разработать и внедрить индивидуальное решение для уникального бизнеса.

Наталья Анисимова
консультант по внедрению Теории ограничений

Обо мне

  • Кандидат экономических наук
  • Обладатель диплома Института профессиональных финансовых менеджеров ICFM (Великобритания)
  • 18 лет опыта преподавательской деятельности
  • Дважды сертифицированный тренер TOC по направлениям «Управление производством и запасами» и «Мыслительные процессы TOC»
  • Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)»

Опыт консультирования, разработки и внедрения решений TOC в следующих областях:

  • решения для производства и дистрибуции
  • эффективное управление складскими запасами
  • оценка состояния и перспектив развития бизнеса предприятия
  • разработка системы целевых показателей и построение системы отчетности предприятия по TOC
  • разработка системы мотивации сотрудников
  • разработка стратегических решений на основе мыслительных процессов TOC

Подробные описания некоторых внедрений на сайте ТОСРА

  • Активный член Международной Ассоциации TOC-практиков (TOCPA — Theory of Constraints Practitioners Alliance)
  • Член редколлегии книги «Теория ограничений на практике» на русском языке
  • Автор блога и статей на сайте TOCPA
  • Постоянный участник и докладчик Международных конференций по Теории ограничений

Руководитель Stock-M в России

Возможные варианты сотрудничества

Консультирование

Форма сотрудничества может варьироваться от короткого общения по скайпу до личного сопровождения системных изменений.

Аудит деятельности предприятий (подход ТОС):
  • Анализ бизнес-процессов с целью выявления потенциала ускорения потока
  • Оценка финансовых показателей с точки зрения «здравого смысла»
  • Анализ запасов для выявления возможностей сокращения потребности в оборотном капитале и роста финансовых показателей
  • Выявление и анализ нежелательных явлений и блокирующих поток факторов

Консультирование по внедрению инструментов TOC в областях:
  • Помощь в разработке стратегических решений, нацеленных на рост прибыли
  • Внедрение решений для производства, позволяющих гибко реагировать на потребности рынка
  • Внедрение решений по управлению запасами для обеспечения больших продаж меньшим количеством запасов
  • Внедрение учета по ТОС, для адекватного финансового обоснования управленческих решений
  • Разработка системы мотивации персонала по ТОС для обеспечения работы на общую цель
  • Разработка «предложения мафии» (от которого не смогут отказаться клиенты)

Тренинги

Каждый тренинг разрабатывается индивидуально с учетом специфики бизнеса клиента. Вы можете заказать тренинги от ознакомительных (ключевые знания по системному подходу) до обучения персонала, сопровождающего процесс изменений.

Возможная тематика тренингов:
  • Планирование и управление производственными потоками
  • Управление запасами и ассортиментом в цепи поставок
  • Управленческий учет по проходу
  • Организация снабжения (подход теории ограничений)
  • Управление процессом продаж
  • Инструменты ТОС для управления организацией без конфликтов
  • Анализ существующей действительности с использованием инструментов мыслительных процессов
  • Логика разработки и принятия управленческих решений

Контактная информация

+7 913 911-43-88
anisimova.consulting@gmail.com

Мастер-классы