Несколько лет назад компания Megaflex потеряла ключевого клиента и#nbsp;основной объем продаж. Поэтому собственник компании искал новые решения. И#nbsp;нашел теорию ограничений. Он#nbsp;был главным двигателем изменений: сам менял управленческий учет на#nbsp;учет по#nbsp;проходу, поддерживал изменения в#nbsp;управлении запасами и#nbsp;спрашивал за#nbsp;оборачиваемость.
ТОС использовали в#nbsp;компании и#nbsp;в#nbsp;пандемию и#nbsp;продолжают использовать сейчас.
В#nbsp;результате двух лет работы по#nbsp;TOC компания выросла вдвое и#nbsp;рекордно инвестировала в#nbsp;оборудование за#nbsp;счет собственных средств, высвобожденных из#nbsp;запасов.
В#nbsp;интервью обсуждаем результаты внедрения теории ограничений в#nbsp;цифрах, а#nbsp;также изменения в#nbsp;людях и#nbsp;подходах в#nbsp;работе с#nbsp;людьми, которые произошли в#nbsp;компании за#nbsp;время нашего сотрудничества.
Уверена, производственникам будет интересно и#nbsp;полезно послушать интервью с#nbsp;Русланом Мирхадовичем Шариповым.