При внедрении теории ограничений в#nbsp;компании меняются многие правила работы. Если это производственная компания, то#nbsp;значительные изменения происходят:
1. В#nbsp;производственном планировании Планируем гибче, иначе расставляем приоритеты производственных заказов, иначе относимся к#nbsp;переналадкам и#nbsp;технологическим партиям.
2. В#nbsp;приоритезации задач с#nbsp;учетом ограничения мощности, если оно есть в#nbsp;компании Ограничение не#nbsp;должно простаивать, каждая минут простоя стоит компании огромных денег и#nbsp;наверстать эти потери практически не#nbsp;реально, т.к. у#nbsp;ограничения нет резерва свободной мощности. Соответственно меняются приоритеты у#nbsp;всех вспомогательных служб.
Эти изменения понятны ТОП-руководителям. При внедрении ТОС они проходят тренинги и#nbsp;страт. сессии. Но#nbsp;дальше, каждый руководитель объясняет изменения своим сотрудникам. Чтобы помочь объяснить эти изменения сотрудникам на#nbsp;производстве (мастерам цехов, рабочим, технологам, электрикам, слесарям…) мы#nbsp;записали видеоролик с#nbsp;ответами на#nbsp;основные вопросы, которые слышим от#nbsp;производственных сотрудников.
В#nbsp;ролике нет информации о#nbsp;том, как искать ограничение или как составлять производственные планы с#nbsp;учетом ограничения компании.
Здесь информация для#nbsp;рабочих, которые получают уже готовые производственные задания и#nbsp;от#nbsp;них ждут их#nbsp;выполнения и#nbsp;в#nbsp;ролике будет объяснение почему задания именно такие. Но#nbsp;важно, чтобы рабочие не#nbsp;просто выполняли планы. Это люди, которые все время на#nbsp;производственном потоке. Видят все сложности, понимают их#nbsp;причины и#nbsp;их#nbsp;предложения по#nbsp;улучшениям ценны. Если рабочие знают, где находится ресурс с#nbsp;ограниченной мощностью, они могут предложить улучшения для#nbsp;самого критичного участка работы.
Этот ролик также полезен для#nbsp;технологов и#nbsp;сотрудников сервисной службы. Опять#nbsp;же для понимания, где рекомендации по#nbsp;улучшениям важны в#nbsp;первую очередь. Но#nbsp;и#nbsp;регулярная работа по#nbsp;изменению спецификации сырья, наладке, ремонту оборудования тоже должна иметь приоритеты с#nbsp;учетом РОМ#nbsp;— ресурса с#nbsp;ограниченной мощностью.