Несколько лет назад компания Megaflex потеряла ключевого клиента и основной объем продаж. Поэтому собственник компании искал новые решения. И нашел теорию ограничений. Он был главным двигателем изменений: сам менял управленческий учет на учет по проходу, поддерживал изменения в управлении запасами и спрашивал за оборачиваемость.
ТОС использовали в компании и в пандемию и продолжают использовать сейчас.
В результате двух лет работы по TOC компания выросла вдвое и рекордно инвестировала в оборудование за счет собственных средств, высвобожденных из запасов.
В интервью обсуждаем результаты внедрения теории ограничений в цифрах, а также изменения в людях и подходах в работе с людьми, которые произошли в компании за время нашего сотрудничества.
Уверена, производственникам будет интересно и полезно послушать интервью с Русланом Мирхадовичем Шариповым.
В продолжение можно почитать статью финансового директора компании о внедрении решений ТОС в управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
ТОС использовали в компании и в пандемию и продолжают использовать сейчас.
В результате двух лет работы по TOC компания выросла вдвое и рекордно инвестировала в оборудование за счет собственных средств, высвобожденных из запасов.
В интервью обсуждаем результаты внедрения теории ограничений в цифрах, а также изменения в людях и подходах в работе с людьми, которые произошли в компании за время нашего сотрудничества.
Уверена, производственникам будет интересно и полезно послушать интервью с Русланом Мирхадовичем Шариповым.
В продолжение можно почитать статью финансового директора компании о внедрении решений ТОС в управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
