Статья

Управленческий учет по проходу теории ограничений

29.09.2018

Цель управленческого учета — обеспечить руководителей информацией для принятия решений.

И не так важно, ведете ли Вы этот учет в Eхcel или внедрили крутую информационную систему. Важно, можете ли Вы на основе этой информации принимать управленческие решения? Есть ощущение, что нет? Не хватает еще одного аналитика или экономиста, или нужна еще более совершенная учетная система, или надо собрать еще немного данных… На самом деле причина в другом. В самой системе учета.

К сожалению, традиционный управленческий учет приводит к ошибкам двух видов:

  • отклоняется хорошее решение;
  • одобряется решение, от которого следовало бы отказаться.

В 2014 г. я рассказывала об этом на конференции Международной ассоциации практиков теории ограничений TOCPA. В видео информация:

  • об ошибках в управленческих решениях, к которому приводит традиционный управленческий учет;
  • о причинах этих ошибок;
  • о финансовых показателях теории ограничений: Проходе, операционных затратах и инвестициях;
  • об определении точки генерации прохода;
  • о том как ставили учет по проходу в одном из холдингов;
  • и как применяли его в системе мотивации сотрудников.

Видео

Практические аспекты управленческого учета при внедрении теории ограничений в компании

Практические аспекты управленческого учета при внедрении теории ограничений в компании

Материалы

Скачать

Natalia_Anisimova_uchet po prohodu_TOCPA_Conference

Фотографии

Контактная информация

Мастер-классы