Статья

Управленческий учет по проходу теории ограничений

29.09.2018
Цель управленческого учета — обеспечить руководителей информацией для принятия решений.

И не так важно, ведете ли Вы этот учет в Eхcel или внедрили крутую информационную систему. Важно, можете ли Вы на основе этой информации принимать управленческие решения? Есть ощущение, что нет? Не хватает еще одного аналитика или экономиста, или нужна еще более совершенная учетная система, или надо собрать еще немного данных… На самом деле причина в другом. В самой системе учета.

К сожалению, традиционный управленческий учет приводит к ошибкам двух видов:

  • отклоняется хорошее решение;
  • одобряется решение, от которого следовало бы отказаться
Я рассказывала об этом на конференции Международной ассоциации практиков теории ограничений TOCPA. Ниже выложено видео и pdf - презентация этого выступления. В видео информация:

  • об ошибках в управленческих решениях, к которому приводит традиционный управленческий учет;
  • о причинах этих ошибок;
  • о финансовых показателях теории ограничений: Проходе, операционных затратах и инвестициях;
  • об определении точки генерации прохода;
  • пример как ставили учет по проходу в одном из холдингов;
  • и как применяли Проход в системе мотивации сотрудников разных подразделений
Посмотрите и если будут вопросы, можно написать мне их в форме обратной связи в самом нижнем блоке страницы.
Практические аспекты управленческого учета при внедрении ТОС в компании

Материалы

Фотографии и слайды с выступления

Пример системы мотивации сотрудников на основе финансовых показателей ТОС
Фиксация Прохода по ТОС на основе оценки выручки по отгрузке и поступлению денежных средств
Элементы управленческого учета по теории ограничений
Наталья Анисимова
Кандидат экономических наук
Активный член Международной Ассоциации TOC-практиков (TOCPA — Theory of Constraints Practitioners Alliance)